Результаты, а не хронология

Новые материалы и коммерциализация технологий

В составе команды, создававшей Нанотехнологический центр композитов, Наталья работала на стыке науки, инженерии и коммерциализации: превращала новые технологии и технические компетенции в прикладные решения, коммерческие предложения и рыночные возможности. Работа охватывала новые материалы и промышленные проекты для строительства, нефтегазовой отрасли, энергетики, транспорта и промышленности и объединяла оценку рынка, анализ требований заказчиков, выбор приоритетных областей применения и международное сотрудничество в сфере R&D.

40+Инициатив в сфере R&D и коммерциализации

Международный MedTech

В Rumex Group Наталья выросла до уровня совета директоров и отвечала за трансформацию бизнеса и стратегическое развитие международной компании в сфере медицинского оборудования с 56 экспортными рынками. Она помогла компании перейти от тендерных и продуктовых продаж к клиентоориентированным коммерческим предложениям: новые коммерческие модели, объединяющие оборудование, финансирование, сервис и обучение, стратегические международные технологические партнёрства и системный процесс стратегического планирования.

56Экспортных рынков

Запуск медицинского бизнеса в Дубае

Наталья вошла в команду руководителей, создававших Seline Clinic Dubai, ещё до открытия и помогла с нуля выстроить коммерческую систему нового медицинского бизнеса премиального сегмента: коммерческую стратегию, позиционирование, портфель услуг, партнёрства, развитие бизнеса, привлечение и удержание клиентов, а также сопутствующую ИТ- и аналитическую инфраструктуру.

Рост медицинского бизнеса и коммерческая операционная модель

В Москве и Дубае Наталья работала над переводом отдельных инициатив роста в воспроизводимые коммерческие системы: развитие портфеля, привлечение и удержание клиентов, аналитика и кросс-функциональная реализация. Коммерческая операционная модель, созданная в Москве, впоследствии стала основой для запуска в Дубае, где рост, основанный на удержании пациентов, привёл к тому, что большую часть выручки стали приносить повторные пациенты.